近年来，罗欣药业正经历着一场艰难的转型与重构。作为曾经备受瞩目的医药企业，公司如今正面临着严峻的生存挑战。11月19日，罗欣药业（罗欣药业集团股份有限公司）再次发出资产处置信号，拟以1.9亿元公开挂牌出售全资子公司山东罗欣乐康制药有限公司100%股权，这一举动背后折射出企业深层次的战略调整与生存困境。

资产重组：被动求生还是战略转型？

罗欣药业的资产处置并非偶然，而是公司应对持续亏损的无奈之举。数据显示，公司近几年的财务状况令人堪忧。2022年净亏损高达12.25亿元，2023年净亏损仍达6.61亿元，2024年前三季度更是亏损2.65亿元。这一连串的财务数据清晰地展现了企业面临的严峻挑战。

通过出售乐康制药，罗欣药业意在盘活存量资产、优化资源配置。然而，这一子公司本身的经营状况同样不容乐观。2023年度，乐康制药仅实现营收2291.53万元，同时亏损4594.96万元。这种情况下的资产处置，更像是一种被动的自我救赎。

创新困境：重营销轻研发的困局

罗欣药业的根本问题在于创新能力的匮乏。尽管公司一直强调"仿创结合"，但研发投入却呈现逐年递减的趋势。从2020年到2023年，研发费用从3.61亿元逐步下降至1.12亿元，而同期销售费用仍维持在较高水平。这种重营销、轻研发的战略，注定难以在激烈的医药市场中保持竞争力。

公司的自研产品如P-CAB替戈拉生片虽获批上市，但仍需向合作方支付高额费用。在仿制药领域，尽管注射用兰索拉唑是核心产品，但面临众多竞争对手，罗欣药业未能在一致性评价中抢占先机。

管理混乱：监管风暴中的信任危机

罗欣药业频繁遭遇监管处罚，更加剧了市场对其的信任危机。控股股东因违规减持被没收违法所得及罚款280.1万元，多位高管接连收到监管警示函，甚至出现多名关键管理人员辞职的情况。这些事件不仅暴露了公司治理的脆弱性，也严重损害了企业的市场形象。

展望未来，罗欣药业需要在创新、管理和战略转型上做出实质性突破。单纯的资产处置并不能从根本上解决企业面临的深层次问题。唯有重塑核心竞争力，才能在医药行业的激烈竞争中找到属于自己的位置。